26 серпня 2024 року бос KEEN, провідного бренду спортивного взуття, приїхав зі Сполучених Штатів, щоб відвідати камбоджійську фабрику. Перед цим камбоджійський завод Keen придбав нашу новітню повністю автоматичну машину для лиття гуми на своєму заводі в Камбоджі. Ця співпраця знаменує собою ще один важливий прорив TASU в автоматизованому виробництві та ще більше зміцнює нашу провідну позицію на світовому ринку.
Під час нещодавньої інспекції на місці команда розробників і керівництво компанії Keen виявили велику зацікавленість і високу оцінку повністю автоматичної машини для лиття гуми TASU. Вони сказали, що ніколи раніше не бачили такої передової технології автоматичного впорскування. Після того, як вони особисто випробували її цього разу, вони були дуже задоволені її продуктивністю та ефективністю. Інспекція компанії Keen на місці не тільки поглибила відносини співпраці між двома сторонами, але й надала нового імпульсу впливу компанії TASU на міжнародному ринку.
В даний час багато великих міжнародних брендів почали широко використовувати повністю автоматичні машини для лиття гуми TASU, особливо деякі відомі бренди, такі як PUME, які високо цінують стандарти, які ми пропонуємо. Традиційні ручні методи виробництва часто призводять до високого рівня браку, в той час як рішення автоматизації TASU можуть значно знизити рівень браку у виробництві та гарантувати, що кожен продукт може відповідати високим стандартам якості. Тому компанія PUME також активно просить своїх постачальників придбати машини TASU для підвищення загальної ефективності виробництва та якості продукції.
Компанія TASU завжди прагнула до інновацій та технологічного прогресу. Наші повністю автоматичні машини для лиття гуми під тиском підвищують ефективність виробництва та приносять більшу економічну вигоду клієнтам. Ми з нетерпінням чекаємо на встановлення більш тісної співпраці з Keen та іншими провідними брендами галузі, щоб спільно сприяти прогресу та розвитку гумової промисловості.
Для отримання додаткової інформації, будь ласка, зв'яжіться з нами.
