Den 26 augusti 2024 kom chefen för KEEN, ett ledande varumärke för sportskor, från USA för att besöka fabriken i Kambodja. Innan detta köpte Keens kambodjanska fabrik vår senaste helautomatiska formsprutningsmaskin för gummi i sin kambodjanska fabrik. Detta samarbete innebär ytterligare ett viktigt genombrott för TASU inom automatiserad produktion och befäster ytterligare vår ledande ställning på den globala marknaden.
Under en nyligen genomförd inspektion på plats visade Keens utvecklingsteam och ledning stort intresse och uppskattning för TASU: s helautomatiska formsprutningsmaskin för gummi. De sa att de aldrig hade sett en sådan avancerad automatisk injektionsteknik tidigare. Efter att ha upplevt det personligen den här gången var de mycket nöjda med dess prestanda och effektivitet. Keens inspektion på plats fördjupade inte bara samarbetsrelationen mellan de två parterna utan gav också ny kraft åt TASU:s inflytande på den internationella marknaden.
För närvarande har många stora internationella varumärken börjat använda TASU: s helautomatiska formsprutningsmaskiner för gummi i stor utsträckning, särskilt några välkända varumärken som PUME, som mycket känner igen de standarder vi tillhandahåller. Traditionella manuella produktionsmetoder leder ofta till en hög andel defekta produkter, medan TASU: s automatiseringslösningar avsevärt kan minska defektfrekvensen i produktionen och säkerställa att varje produkt kan uppfylla högkvalitativa standarder. Därför ber PUME också aktivt sina leverantörer att köpa TASU-maskiner för att förbättra den totala produktionseffektiviteten och produktkvaliteten.
TASU har alltid varit engagerad i innovation och tekniska framsteg. Våra helautomatiska formsprutningsmaskiner för gummi förbättrar produktionseffektiviteten och ger högre ekonomiska fördelar för kunderna. Vi ser fram emot att etablera en närmare samarbetsrelation med Keen och fler branschledande varumärken för att gemensamt främja framsteg och utveckling av gummiproduktindustrin.
För mer information, vänligen kontakta oss.
